为什么要做这场“转训”？

近年来，面对日益激烈的市场竞争与客户需求升级，昊驰管理层主动“走出去”，参与业内**机构举办的《绩效增长方案设计》系统课程。

总经理赵康亲自带队，营销部总监张玉琦、区域总经理韩成浩及行政人力总监张祥健等核心骨干全程沉浸式学习，深入掌握现代绩效管理体系的设计逻辑、工具方法与落地路径。

但真正的挑战从来不是“有没有学到”，而是——能不能带回？能不能转化？能不能扎根？

带着这样的追问，团队决定发起一项“知识反哺计划”：将外部高维认知转化为内部可执行的动作，让**理念在昊驰的土地上生根发芽。

于是，“绩效增长：落地实战转训”应运而生。这不是一次汇报，而是一场战略共识的共建过程。

现场直击：三重奏鸣

激荡思想涟漪

作为业务发展的区域总经理，营销部韩总以《战略目标的制定》为题，带来一场**前瞻性的分享。

他指出：“行业已进入‘精耕时代’，我们必须从‘被动响应’转向‘主动创造’。”

为此，他提出未来三年的核心聚焦点：看行业趋势，看客户痛点，看竞争对手，看自身能力。

现场，他绘制了一幅“战略解码表”，清晰标注出各职能部门的关键任务节点，并明确责任主体与协作流程。

“每一个KPI背后，都应该有对应的机制支撑。”

“战略不是墙上挂的口号，而是每天工作的指南针。”

这场分享，不仅是一次工作部署，更是一种思维方式的传递——让战略可见、可拆、可追、可调。

如果说韩总是站在高处指方向，那么营销部张总监和行政人力张总监则是在路上铺砖石。

他们带来的，是两个关于“鱼刺图”的实践案例解析，没有照搬理论，而是结合真实问题展开深度拆解：

他们的共同心得令人动容：

“鱼刺图的价值不在画得多漂亮，而在能否引发深层次讨论，找到真因而非表象。”

这种“工具+场景+反思”的讲授方式，赢得了全场热烈掌声。

成效显现

不止于一场会议，而是变革的起点

这场转训的影响，早已超越会议室本身，正在悄然改变公司的基因。

✅ 管理层：责任清晰，路径明确

过去常说“要抓绩效”，现在每个人都知道：谁牵头？怎么评？何时检核？如何调整？战略不再是空中楼阁，而是可追踪、可干预的任务清单。

✅ 一线员工：理解加深，参与感增强

会议中，员工积极互动、畅所欲言，结合实际工作提出建议。“即学即用”的设计理念，极大提升了培训的实用性与转化效率。为鼓励这种主动思考的精神，公司特别对表现突出的员工予以表彰奖励。

✅ 文化氛围：悄然转型，向阳生长

“以结果为导向、以成长为追求”的理念深入人心。越来越多的人开始自问：“这件事对业绩有什么贡献？”“我能从中学会什么？”一种崇尚解决问题、重视持续成长的文化正在形成。

种下一粒种子，静待花开满园